RAMmageddon Teil 2: Die geopolitische Eskalation — und warum Vorbereitung jetzt noch wichtiger wird

Vor drei Wochen habe ich in meinem Newsletter über die Hardware-Krise 2026 geschrieben: explodierende DRAM-Preise, Server-Preiserhöhungen von 15 bis 20 Prozent, CPU-Lieferzeiten von bis zu sechs Monaten. Die Resonanz war enorm — und die Realität hat mich seitdem leider nicht widerlegt. Im Gegenteil: Die Situation hat sich weiter verschärft. Und der Grund dafür liegt nicht mehr nur in der Fabrik, sondern zunehmend in der Geopolitik.

Die neue Dimension: Wenn Handelspolitik auf Chip-Knappheit trifft

Als ich meinen letzten Artikel geschrieben habe, war die Hauptursache für die Engpässe klar: Die KI-Industrie verschlingt 70 Prozent der globalen Speicherchip-Produktion, und für den Rest von uns bleibt immer weniger übrig. Das ist nach wie vor richtig — aber inzwischen kommt eine zweite, massive Störung hinzu.

Am 14. Januar 2026 hat Präsident Trump per Section 232 eine 25-prozentige Zollerhebung auf bestimmte Halbleiter-Importe in die USA verhängt. Aktuell betrifft das zwar primär eine schmale Kategorie von KI-Chips (NVIDIA H200, AMD MI325X), die re-exportiert werden. Aber — und das ist entscheidend — die Proklamation hält sich ausdrücklich die Tür offen für deutlich breitere Zölle auf Halbleiter, Fertigungsausrüstung und deren Derivate. Bis April 2026 soll darüber berichtet werden.

Parallel dazu: Die USA haben im Dezember 2025 angekündigt, eine weitere Zollrunde auf chinesische Halbleiter vorzubereiten — diesmal über Section 301. Die Zölle sollen ab Juni 2027 greifen, zusätzlich zu den bereits bestehenden 50 Prozent auf chinesische Chip-Importe. Und über allem schwebt die grundsätzliche Drohung von Trump, Halbleiter-Importe mit bis zu 100 Prozent zu belegen, falls Hersteller nicht massiv in US-Produktion investieren.

Was bedeutet das für uns in Europa? Drei Dinge gleichzeitig.

Erstens: Die globalen Lieferketten für Halbleiter werden durch Zölle und Exportkontrollen weiter fragmentiert. Hersteller müssen Kapazitäten umverteilen, Lieferwege anpassen, Compliance-Anforderungen erfüllen. Das kostet Zeit und Geld — und beides wird an uns weitergereicht.

Zweitens: Europa steht in der Warteschlange. Die USA sichern sich über Framework-Abkommen mit Taiwan, Südkorea und Japan bevorzugten Zugang zu Chip-Kapazitäten. Europa hat solche Deals bisher nicht in vergleichbarer Tiefe. Der EU Chips Act mobilisiert zwar 43 Milliarden Euro, aber neue Fabriken brauchen Jahre, bis sie lieferfähig sind. Auf absehbare Zeit bleibt Europa bei fortschrittlichen Halbleitern strukturell abhängig — TSMC hält allein 65 bis 70 Prozent Marktanteil bei Chips unter 7 nm.

Drittens: Das Taiwan-Risiko. Eine Analyse des Sovereign Europe Forums auf der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 bringt es auf den Punkt: Eine Blockade oder militärische Eskalation rund um Taiwan würde die globale Wirtschaft massiv treffen. Für Europa wäre das kein Randereignis, sondern ein direkter Wohlstands- und Stabilitätsschock. Dieses Risiko ist nicht neu — aber in Kombination mit der aktuellen Chip-Knappheit und der Zoll-Eskalation wird es zu einem Faktor, den IT-Verantwortliche in ihre Planung einbeziehen müssen.

Der Krieg im Iran: Die Lieferketten-Krise bekommt eine neue Front

Und als ob das alles nicht reichen würde, hat sich seit dem 28. Februar 2026 eine weitere, dramatische Dimension eröffnet: Der bewaffnete Konflikt im Iran.

Was auf den ersten Blick nach einem Energiethema aussieht, trifft unsere IT-Branche direkt. Die Straße von Hormus — durch die etwa 20 Prozent des weltweiten Öls transportiert werden — ist faktisch blockiert. Iran hat den Transit eingestellt, Maersk hat alle Schiffsdurchfahrten ausgesetzt, Frachtflugzeuge aus der Region sind am Boden.

Aber es geht nicht nur um Öl. Durch dieselben Seewege werden Halbleiter und Batterien aus Asien, Pharmazeutika aus Indien und petrochemische Vorprodukte für die Elektronikfertigung transportiert. Frachtschiffe stecken im Golf fest oder nehmen den massiven Umweg über das Kap der Guten Hoffnung — mit entsprechenden Verzögerungen und explodierenden Transportkosten.

Patrick Penfield, Professor für Supply Chain Management an der Syracuse University, bringt es auf den Punkt: Je länger der Konflikt andauert, desto wahrscheinlicher werden Engpässe und massive Preiserhöhungen über die gesamte Breite der Lieferketten.

Für unsere Branche bedeutet das: Die ohnehin angespannte Hardware-Versorgung wird durch logistische Unterbrechungen weiter verschärft. Wer jetzt auf eine schnelle Lieferung neuer Server, Speicherkomponenten oder Netzwerk-Hardware hofft, muss mit noch längeren Lieferzeiten rechnen. Gleichzeitig treiben steigende Energiepreise die Betriebskosten in Rechenzentren in die Höhe — ein weiterer Grund, die Effizienz der bestehenden Infrastruktur zu maximieren statt auf neue Hardware zu warten.

Die Lage im März 2026: Ein perfekter Sturm

Fassen wir zusammen, was sich seit meinem letzten Newsletter alles aufgetürmt hat.

Die Section-232-Zölle auf Halbleiter sind seit dem 15. Januar 2026 aktiv — und können jederzeit auf breitere Produktkategorien ausgeweitet werden. Intel und AMD melden Lieferengpässe bei Server-CPUs, insbesondere in China — mit Lieferzeiten von bis zu sechs Monaten und Preisaufschlägen von 10 Prozent und mehr. Die Memory-Hersteller haben keine Pläne, die Produktionskapazitäten für Standard-DRAM zu erhöhen. Samsung, SK Hynix und Micron priorisieren weiterhin HBM und KI-Chips. Exportkontrollen auf kritische Mineralien stehen im Raum — China hatte im Oktober 2025 Exportbeschränkungen angekündigt, die derzeit bis November 2026 ausgesetzt sind. Und jetzt: Der Iran-Konflikt blockiert eine der wichtigsten Handelsrouten der Welt und trifft Halbleiter-Lieferketten aus Asien, steigende Energiepreise treiben gleichzeitig die Betriebskosten in Rechenzentren.

Die strukturelle Umverteilung, die ich im letzten Artikel beschrieben habe, wird durch die geopolitische Eskalation nicht nur zementiert — sie wird durch den Krieg im Nahen Osten auf einer völlig neuen Ebene verschärft. Was als Chip-Knappheit begann, ist inzwischen ein perfekter Sturm aus Angebotsverknappung, Zöllen, Exportkontrollen und logistischen Unterbrechungen.

Was sich an meinen Empfehlungen ändert — und was nicht

Meine Grundformel aus dem letzten Newsletter bleibt bestehen.

Support verlängern → Architektur überdenken → POCs durchführen → gezielt bestellen.

Aber die geopolitische Dimension fügt zwei wichtige Aspekte hinzu.

Datensouveränität wird zur Pflicht, nicht zur Kür. Wenn globale Lieferketten für Hardware fragmentieren, müssen wir umso mehr darüber nachdenken, wo unsere Daten und Workloads laufen. „Made in Germany/Europa” ist nicht nur ein Gütesiegel — es ist eine strategische Absicherung. Wer seine kritischen Workloads bei einem europäischen Anbieter betreibt, ist weniger abhängig von Entscheidungen, die in Washington oder Peking getroffen werden.

Wir bei der CID leben genau das: Deutsche Rechenzentren, europäische Wertschöpfung, volle Datensouveränität.

Vendor-Diversifizierung wird strategisch. In einer Welt, in der Zölle, Exportkontrollen und Kapazitätsengpässe jederzeit die Verfügbarkeit bestimmter Komponenten einschränken können, wird es riskant, sich auf einen einzigen Hardwareanbieter oder eine einzige Chip-Architektur zu verlassen. Prüfe in Deinen POCs gezielt alternative Plattformen, offene Standards und Software-definierte Ansätze, die Dir Flexibilität bei der Hardware-Wahl geben.

Der Silberstreif: Endlich nachhaltig denken — weil die Wirtschaft es erzwingt

Ich weiß, das klingt bisher nach düsterem Ausblick. Aber ich möchte eine Perspektive einnehmen, die vielleicht überrascht: Diese Krise zwingt uns zu etwas, das wir schon längst hätten tun sollen.

Seien wir ehrlich: Der übliche Rhythmus — alle drei bis fünf Jahre Hardware austauschen, weil der Support ausläuft und die AfA durch ist — war bequem, aber selten sinnvoll. Die Hardware, die regelmäßig rausflog, war zu 90 Prozent noch voll funktionstüchtig. Nicht die Technik war das Problem, sondern das Support-Risiko und die Gewohnheit.

Jetzt, wo neue Hardware unerschwinglich oder schlicht nicht lieferbar ist, passiert etwas Interessantes: Wir werden wirtschaftlich dazu gezwungen, nachhaltig zu denken. Und das ist — ganz ehrlich — überfällig.

Die üblichen Zeitfresser-Projekte „Hardware raus, weil abgeschrieben und kein Support mehr” entfallen jetzt. Und genau darin liegt die eigentliche Chance: Wir haben plötzlich die Zeit und die Notwendigkeit, die Ursachen zu betrachten statt nur Symptome zu behandeln.

Der eigentliche Hebel: Software modernisieren statt Hardware tauschen

Wenn wir die auf der Hardware betriebene Software modernisieren und Cloud-native umbauen, ändern sich die Anforderungen und Architekturen der Hardware dramatisch. Plötzlich braucht man nicht mehr die größte Maschine mit dem meisten RAM — sondern die richtige Architektur für den tatsächlichen Workload.

Das ist der Moment, in dem sich IT-Organisationen ehrliche Fragen stellen sollten. Fragen, für die im normalen Refresh-Takt nie Zeit war.

Wenn Software oder Datenbanken in sich redundant und resilient sind — warum muss es dann die Hardware oder das Betriebsmodell der unteren Ebene auch sein? Wie viel teure Hardware-Redundanz betreiben wir, nur weil die darauf laufende Software nie dafür gebaut wurde, selbst ausfallsicher zu sein? Wenn wir die Software modernisieren, können wir die Hardware-Anforderungen radikal vereinfachen.

Warum muss „KI” immer auf GPUs laufen? Der Reflex „KI = GPU” ist in vielen Fällen ein teurer Irrtum. Die Wahrheit ist: Was unter dem Label „KI” verkauft wird, ist in vielen Anwendungsfällen mit klassischer Prozessdigitalisierung und Automatisierung lösbar — vielleicht ergänzt um einen kleinen, gezielten KI-Baustein. Und dieser läuft dann häufig auch auf Standard-CPUs, nicht auf einer 40.000-Euro-GPU, die ohnehin nicht lieferbar ist.

Ich sage nicht, dass GPUs keinen Sinn machen — für Training großer Modelle und bestimmte Inferenz-Workloads sind sie unverzichtbar. Aber für 80 Prozent dessen, was Unternehmen heute als „KI-Projekt” definieren, gibt es smartere, kostengünstigere und — vor allem in der aktuellen Lage — realistischere Wege.

Alle diese Fragen sollten wir JETZT besprechen und angehen. Nicht in einem Jahr, wenn wieder neue Server da sind und der alte Trott weitergeht. Jetzt ist die Zeit, sich diesem Gehirnschmalz hinzugeben, Bestehendes infrage zu stellen und neu denken zu dürfen.

CID: Wir nutzen die Zeit — mit und für unsere Kunden

Wir hatten bei der CID das Glück, unsere Hardware-Bestellungen noch im September 2025 mit unserem CEO Rouven Lörch finalisiert und 2025 ausgelöst zu haben. Unsere Kapazitäten stehen, und wir nutzen sie jetzt intensiv — für POCs mit unseren Kunden, für Architektur-Tests unter realer Last, für die Validierung neuer Plattformen.

Was wir dabei sehen, bestätigt genau das: Wer Right-Sizing konsequent betreibt, seine Software modernisiert und KI gezielt — nicht pauschal — einsetzt, kann aus vorhandener Hardware deutlich mehr herausholen als gedacht. Das ist kein Trostpflaster — das ist ein echter Hebel, der unabhängig von Lieferzeiten und Zoll-Eskalationen wirkt.

Europa läuft in eine Herausforderung — aber auch in eine Chance

Die Kombination aus KI-getriebener Nachfrage, geopolitischer Fragmentierung und Zoll-Eskalation macht 2026 zum anspruchsvollsten Jahr für Hardware-Beschaffung seit der Covid-Krise. Und anders als damals gibt es keinen klaren Endpunkt.

Aber genau deshalb müssen wir aufhören, das Problem nur auf der Hardware-Seite zu lösen. Die eigentliche Transformation passiert in der Software, in den Prozessen, im Architekturdenken. Und für diese Transformation hat uns die Krise paradoxerweise das geschenkt, was wir nie hatten: Zeit.

Die erweiterte Formel lautet:

Support verlängern, um Zeit zu gewinnen. Software modernisieren und Cloud-native denken — das verändert die Hardware-Anforderungen fundamental. Bestehende Architekturen hinterfragen: Brauchen wir Hardware-Redundanz, oder reicht Software-Resilienz? KI ehrlich bewerten: Was braucht wirklich eine GPU — und was ist smarte Prozessdigitalisierung? POCs und MVPs fahren, um die Zukunft zu testen. Gezielt bestellen, wenn der Markt es zulässt — nicht so viel wie möglich, sondern so viel wie nötig. Datensouveränität und Vendor-Diversifizierung als strategische Leitplanken setzen.

Wer heute plant, kauft morgen besser. Wer heute in Panik bestellt, bezahlt doppelt. Und wer heute seine Software modernisiert, braucht morgen vielleicht deutlich weniger Hardware als gedacht.

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Quellen: White & Case („President Trump orders 25% Section 232 tariff on advanced semiconductors”, Jan 2026); Tax Foundation („Tariff Tracker: 2026 Trump Tariffs & Trade War”); Tom’s Hardware („Trump administration announces new tariffs on Chinese chips”); Tom’s Hardware („Intel, AMD server CPUs suffering from supply shortages”); Springer Professional („Diese fünf Engpässe bestimmen die Chipverfügbarkeit”); United Europe / MSC 2026 („Sovereign Europe Forum”); Schaaf Media („Ausblick 2026 — Geopolitische und Wirtschaftliche Dynamiken”); All-Electronics („Nexperia und Europas Abhängigkeit von globalen Lieferketten”); AP News / Mercury News („Supply chain disruptions from the Iran war could raise prices for drugs, electronics and more”, März 2026); PBS NewsHour („Experts analyze what the Iran war could mean for U.S. gasoline prices”, März 2026).